好设计要了解市场——Abi Goldfinch专访

创意总监Abi Goldfinch简介

青橙lime创始人（伦敦创意总监），在1998年成立了屡获各种设计荣誉的lime creative创意设计机构，她的机构总是致力于在深入了解大局观的背后，提供给客户具有创造性及实用性的创意设计! 其中她的第一个主要项目之一是推广伦敦-斯坦斯特德机场(Stansted Airport)。从此她带领其创作团队重新设计了许多大型连锁酒店的品牌，包括希尔顿，Forte，Thistle和Corus。现在客户横跨金融，电信，再生和发展，慈善机构和旅游等行业，其中包括阿伯克龙比和肯特(Abercrombie&Kent)，劳合社伦敦(Lloyd’s of London)，金融时报(The Financial Times)，莱沃特-本森银行(Kleinwort Benson)，美林证劵(Merrill Lynch)，LTGDC，东方快车(Orient-Express)，皇家英国退伍军人协会和世界小型豪华酒店 (Small Luxury Hotels of the World – SLH)。

Abi女士首次接收中国媒体采访： http://tiny.cc/sfc9fx

ARRIVE：在你所有的创意设计作品里，哪一个对你来说是最重要的？

Abi：这个问题很难回答，因为只要是客户给我的项目对我来说都很重要。事实上越艰巨的挑战，越难对付的客户对我们来说最重要，因为我们会从中学到很多。如果除去其他方面，仅从“好设计”这个原则上来说，我最重要的设计是和东方快车（酒店-火车-游轮集团）Orient-Express的合作。因为他们在如今的社会仍然很注重细节，技巧和优雅性。我们已经和他们合作8年了，他们有一个固定的目标市场，这个市场仍然需要打印的作品和邮寄广告。这意味着我们在这个生机勃勃的数字世界中要有所超越，创造出美丽的图像，精细的设计，完善的制作完成技巧和纸张，并把我们的传统生产知识带到生活中去。

ARRIVE：创立青橙·Lime 的时候你是否遇到过什么困难？

Abi：创立青橙对我来说并不是特别困难，因为我一直想要创立一个自己的机构，我知道只是时间问题。青橙的核心就是创意创新能力。源源不断地接到项目对我来说并不难，因为我在这个行业已经打下基础，但是创立个人机构后出现的首要问题就是在有效的时间内进行创意的传递。这就牵扯出了人员问题，要把青橙发展成一个不断成长的，不断有创意人才加入的，值得信赖的团队。

ARRIVE：你如何看待中国的创意市场？

Abi：在我看来，中国的很多创意产业正在经历飞速发展，推动器是国家和个体在基础设施和科技上的投资。不仅如此，信息数字化产业也生机勃勃，还有一个重要的增长是个体的沟通需求，标志就是媒体，文化和娱乐信息节目的消费增长。

创意开始被更多的客户和中国的大众认可，“Made in China（中国生产）”开始向“Created in China（中国原创）”转变。对中国的创意设计市场而言，品牌集成和数字化合作很重要，线上线下对大家来说都很重要。只要战略思考背后有强大的创意支持，品牌自然会有更高的目标，也更成功。

在国际社会中，大家对中国人的创新能力存在偏见，认为中国人的创新仅存在于模仿中。但是我个人认为这种偏见产生的原因很大程度上是因为中国的创造力不为外界所熟知。同时也有一小派中国设计的追随者，他们不追随老一辈的历史偶像，也不是主流思想的一员。如今绝对是中国设计在世界发挥影响力的大好时机，唯一的障碍就是文化因素，因为在交流中风格是最重要的。

ARRIVE：你能谈谈青橙在进入中国市场有哪些优势吗？

Abi：成长于“世界设计之都”（引述自纽约时报）的伦敦，青橙lime专注于品牌创建，维护及市场营销推广，始终坚持提供多元化的服务，及不断成长完善lime的专业知识维度及服务。青橙lime拥有一群志同道合的资深创意及设计人员，同时北京的设计总监欧阳雷，也为青橙带来了独特的视角，增加了我们对于文化及国际市场尤其是亚洲市场的了解。这已被证明是非常有效的，例如帮助我们的客户：英中贸易协会China Britain Business Council了解中国/英国的差异及关注点。

同时我们的工作方式也是我们的最大优势之一，我们所有的创意思考及设计是围绕四个阶段/方面开展的：发现，定义，设计和交付。它帮助我们理顺设计的整体流程：发现和定义是帮助我们理解客户及挖掘创意的渠道和战略目标，设计和交付是提供适合的创意性设计给我们最终的目标用户。

另外一个优势是我们带领客户一起展开品牌数字化之旅，面对线上线下的环境，始终侧重以用户为中心的设计，推动我们的创意到极限的边缘。我总是强调我们不仅仅是专注于一个行业类客户，而是应该利用我们的专业，深入的进入到不同的行业以帮助不同的客户。

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