报告老板：有员工翘班集结上海，集体搞事情！

Yes！

就是要搞，尽情的搞。

目的地：上海

Let’s go

坐稳了没？要开车了哦

我们踏上了去上海的列车，

我们踏上了去上海的列车，
到了上海，老板恩赐我们可以挥霍一天，自由活动！

第一站，逛上海知名景点

继2014年,
老板单枪匹马参加UXDA评审，之后年年打卡UF大会。
但今年，青橙lime集结了
办公室各路大咖牛人，
组团来参加User Friendly 2018
第15届国际用户体验大会。

第二站，会场打卡

兑换入场卡，与同事们在拍拍灯前合影

拿着大会手册尾页，至盖章点进行盖章，换取小礼品。（同时baidu百度、知了云、返利、全速网络等，都可关注分享二维码，送小礼品哦～小编收获颇多呀。）

第三站，学习学习学习

NO.1
深夜课堂—基础课程培训

授课老师是来自MBI上海设计工作室，资深设计负责人江宗哲Steven。(价值1000元的基础课程培训);干货满满的课程，每一个环节都在告诉你落地设计前后，怎样探索需求及验证需求。

NO.2
UF第15届国际用户体验大会，大咖分享

第一位大咖：UXPA中国主席，刘怡君

讲述了UXPA大会在这15年来的一直不忘初心，将大家聚集在一起一直引领，陪伴和传承。我们坚信，用户体验让世界变得更美好。

第二位大咖：百度设计体验委员会主席，用户体验中心总经理百度，人工智能交互设计院院长，关岱松。

他用一个故事引出设计主题：在1930年代的美国，人们绕开“电梯速度提升”的技术瓶颈，通过电梯里装镜子的简单但惊喜的解决方案，引出什么是用户体验。小编认为，作为新时代的设计师，如何将AI与人很好的融合，是不是能比前人做的更好?是值得我们深思及为之奋斗的目标。

第三位大咖：WeWork的首席创新官，Dominic Penaloza

提出构建尊重性的氛围，构建人与人，面对面，具有实体温暖的互动体验，在这个空间中，利用有乐趣的设计进行线上线下的连接，将生活产品升级为具有生活目的，态度，温度的一种生活方式。

第四位大咖：益普索Ipsos体验创新服务线董事总经理，陈绍辉

Ipsos携手UXPA中国联合发布了《2018年度用户体验白皮书》，同时也为我们带来了一场《好体验·好商业》的主题演讲。其中包含“衣、食、住、行、玩、学、用”7大方面。“用-智能”体验感知普遍更高而“住、行、学”体验感知普遍低，同时地域以及性别也会影响体验感知度。

第五位大咖：frog-执行创意总监，Karin Giefer

她带来的主题是Design for AI，也对AI的Augmented Intelligence 和 Artificial Intelligence有着不同理解。

第六位大咖：用户体验设计主管 Human Factors Research & Design，Vivian Gomes

主要演讲关于用户体验和人工智能方面，他指出，未来的设计方式将是预测性的设计，我们需要不断的拓展智能，控制AI，利用AI的不断学习能力，使之对我们的设计进行赋能，提升用户体验，让设计和AI保持友好的合作关系，最终成就我们的转型和质的飞跃。

第七位大咖：全球知名空间设计公司 Gensler，前中国区设计总监，李晓

主题演讲，聚焦在空间设计的“新”打法，需要打破垂直领域的边界，打造以人的需求为基础，以价值导向为核心的新的物种，并挑战带来的各种积极的尝试。需要从以前的设计思维转变为如今的体验思维，从以前垂直领域方法论的研究到如今更加侧重于一种更多元的思想和商业哲学，用体验思维的方法论去赋能客户。特别指出了00后这群特别的用户，提出对于这史上最精明的一代，我们需要用科学的方法来“套路”他们，才能创造明天。只有改变才能带来可能。

第八位大咖：独立顾问，人工智能设计师Ramy Nassar

针对设计新零售的未来进行演讲。Ramy Nassar 是专注于人工智能领域的体验设计师，对于AI领域的理解十分深刻，他开玩笑的说“自己的个人项目经历多数都是失败的”，而通过一次次的失败他总结了很多宝贵的经验，这些经验可以很好的为自己未来的工作所用，这跟我们的机器学习是同样的道理。技术可以成为驱动力，但也可以带来毁灭，在AI的学习过程中一定要有人为的纠正和指引才不会走上歪路。

第九位大咖：CEO/技术与创新委员会主席/ Xavor Corporation/上海美国商会，Humayun Rashid

他认为技术就是要实现不可能的事情，并不断拓展。有意义的用户体验就是将传统产品转换成服务，并对用户传达一种优越的体验。创新就是要不断突破设计的界限，打破常规的思维方式，变换角度去看待和理解，从而产生新的想法及灵感。

第十位大咖：小红书首席产品官邓超

给大家分享他对于服务设计的观点：“社区即城市，内容即服务”。

第十一位大咖：youspi CEO，Hannes Robier

他认为：需求来自于沟通，来自于交流，来自于自己的诉求、期望。设计需要有与众不同的想法才会被脱颖而出，被大家所接受。真正好的体验是不需要交互界面的引导，未来用户的体验触点会更加的宽广。

NO.3
工作坊学习

第一个工作坊：壹贰弎肆——如何提升体验设计团队的组织能力，李思恒，体验设计专家有赞

通过短暂的学习，了解到：①梯队建设: 如果搭建团队梯度、如何进行梯度化管理；②人才培养: 如何从教练引导和自助式培训两方面培养人才；③知识体系: 团队知识如何通过一种机智沉淀，如何推动内部创新；④制度文化: 从团队远景到管理制度再到工作流程，等一系列的规范如何搭建。业务发展阶段性决定团队能力要求，根据下一阶段的要求来制定阶段提升目标，逐步迭代。

第二个工作坊：设计师的非连续性成长：跨越自己的第二曲线，刘昊，设计总监猎豹移动

综合自身的经验，分享过往案例，那些一路踩过的坑，对设计认知的转变，与设计角度。为拥有5年经验左右的设计师，提供一些新的设计成长思路，重新思考设计的价值。

第四站，观赛

小编和部分小伙伴去了第十届国际用户体验创新大赛——全国总决赛现场。看了今年很多参赛的大学生作品，让小编不禁感叹，现在的大学生们好厉害，为什么我上学的时候没有这种大赛，没有这种课程。投去了羡慕的目光。看到了中国设计的未来。最后默默的欣赏下本届大赛“智汇”主题的主视觉设计，从字体，icon，主画面都是青橙lime创意出品哦，也算是我们为大赛贡献出了自己的一份力量。

第五站，上海外滩